磐宏爆破公司集团化运营和业财融合经营管理工作启动

7月15日，磐宏公司召开集团化运营和业财融合经营管理工作启动会。会议由总经理孙建军主持，公司董事长郭宏、董事长助理李翠兰出席，公司高层和本部各职能部门负责人、财务中心全体员工共40多人线上线下参会。

会议开始，董事长郭宏首先分享了《毁人不倦的三大职场定律》  “寒号鸟思维”——日复一日的岁月里，矢去了应对危机的能力，一旦发生变化，就只能任由自己被淘汰；只有把工作当事业，改变摸鱼的心态，摒弃苟日的念头，才能在工作中有所收获。“驴子效应”——在职场这个弱肉强食的世界中，强者早已摒弃了“复制粘贴”的驴子思维，打破经验，才能完成对自我的重塑。“跳蚤定律”——不要自我设限，真正好的人生态度，是现在就做，不等不靠，不懒惰，如果停滞不前，给自己框定界限，那当下就己经是你的终点。

郭宏强调：激烈竞争的市场环境下，企业要想取得成功，单靠业务服务远远不够实现企业百年基业，需要财务进行强有力的支撑和保障，财务的发展、合规、引领尤为重要。

郭宏说：这次会议意义重大，关系到公司的整体发展方向和集团化运营管理的改革任务。作为高层和部门负责人，要把握全局，统一思想，提高认识，站在公司发展的战略高度，深刻认识这次会议的重要意义。全公司领导和员工要结合公司总的方针和要求，认清形势，转变观念，展示才能，英勇地接受、大力地支持改革带来的挑战。财务部门的改革是公司进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干、高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。不断提高优质的服务水平、不断的提高办事效率，进一步加强企业的活力，建立高素质的职工队伍。财务部门全体工作人员要从当前的工作重点来抓，加强领导、密切配合、细致工作，高标准、高质量的完成这次改革任务。各级领导和部门负责人要尽心尽职，全力配合好财务部门的这次业财融合改革升级工作任务。确保员工队伍思想统一，确保这次改革生产不断、秩序不乱、人心不散，充分调动方方面面的主动性，努力形成团结一致向前看，同心协力搞改革，凝心聚力求发展，全神贯注抓落实的良好氛围和环境。各级领导班子要明确自己的职责，以身作则、当好表率，正确处理好改革中遇到的各种问题，如果不服从公司调配，不接受公司改革的领导和员工，说出不服从和不接受的理由，公司开会作出解释说明。要以高度的责任感、坚决的信念感，迎难而上，同心同德，扎实工作，全面完成这次财务部门的改革升级工作。

董事长助理李翠兰就财务创新改革从集团战略目标阶段性成果的整理与完善，集团股权架构设计与梳理，业务板块的业务设计与整理，财务组织架构的设计与迭代，财务内控的设计与梳理包括制度体系的设计、编制、发布，流程设计、梳理、定稿、发布，授权设计、整理、发布等方面进行任务布置讲解，从而最终实现财务共享服务。